集團型組織企業多、業态多、人員多、變動多;而且不同股權采用不同的管理模式,包括戰略管控、财務管控、運營管控等。
因此,集團型企業在數字化轉型中面臨着挑戰:
• 人員不在一個平台,找人難,溝通慢;
• 系統多數據分散,來回切換,不便捷;
• 業務個性需求強,如何靈活搭建應用;
• 人員變動頻繁,如何保證系統的安全;……
集團型組織希望通過一個平台實現企業從分散化經營到協同化、數字化運作。
集團化管控平台以“組織權限中心、建模、流程、集成、内容、門戶以及消息”等7大引擎爲支撐,以低代碼應用構建爲擴展平台,依靠電子簽名及AI技術,爲組織打造統一的智能數字化辦公入口,通過共享服務中心支撐全集團的财務、人事、法務、行政、IT等服務,讓全員在一個平台通過一部手機協同工作。
大型集團數字化管理方案特色功能
1、數字化組織管理滿足不同管控模式,一個平台開啓數字化辦公
數字化組織管理功能,将所有組織、數據、應用放入一個平台,實現統一授權、協同工作。
助力大型集團實現分級分權的管理體系,可集權管理,可分權管理,無論是哪種管控模式都可靈活應對,收放自如,快速配置。
2、數字化目标管理
助力實現集團戰略目标落地
數字化辦公平台幫助企業構建以目标爲綱、以組織架構爲骨架、以工作流程爲經脈、以知識信息爲血液,協同内外各個部門、各種人員協力達成組織的目标。
助力大型集團實現從戰略到目标、執行、落實到最終檢查的閉環數字化管理,執行可視化、目标落實快。
3、數字化事項管理
全流程驅動事項辦理
數字化事項管理功能,通過電子化流程将事項過程數據相互關聯,自動建立事項卡片,清晰記錄事項信息,包括交流、立項、會議、進度等。
全流程驅動事項辦理,讓各類事項“可督辦、有反饋、可跟蹤、有分析”。
4、數字化采購管理打通内外,更關注招采風險
實現從供應商準入、需求申請、招标到合同簽訂、付款、對賬的全過程數字化管理,讓數據相互關聯。通過與企業微信打通,實現内外信息的協同。
5、數字化合同管理審批高效、線上簽署、智能歸檔
通過打造智能化合同管理助手,推動合同全生命周期、全程數字化管理。
通過OCR、文本比對等智能技術,實現合同文本的快速拟定;通過合規助手,快速審批合同條款、各類關鍵字,實現高效合同審批;借力電子簽章、電子存證,實現合同全程數字化;多系統數據打通,實時監控履約風險。
6、數字化印控管理建立集團化印章使用與管控體系
集團型企業印章多而分散,常常面臨一放“變亂”,一收“變僵”的兩難境地。
協助大型集團,通過構建統一平台,實現物理印章、電子印章的統一管理,讓印章的每一次使用能夠做到:事前審核、事中監控、事後有據。
7、數字化費控管理全集團、全過程、全面融合
協助大型集團搭建了從費用申請、審核、預算對接、發票、銀企支付到報銷全過程數字化管理平台。
8、數字化風控管理打通工作與業務數據,實現一體化
傳統風險分散在不同業務、不同系統中,數據很難獲取,隻能靠人爲識别上報。
數字化統一風控平台通過集成能力,關鍵監控數據信息實時獲取,智能化監控,構建以上報、預警、處置、監控爲核心的,風險、内控、合規一體化管理平台。
建立數字化風險事件庫,數字化風險埋點,時刻監控應用過程,自動識别風險,合同、供應商以及人員異動等關鍵指标實時監控,将預警信息融入管理過程。
9、數字化組織和人員畫像組織數據充分收集、人事全生命周期管理
協助大型集團,讓組織成員所有的工作歸集數字化彙總,通過自動統計、分析快速了解員工工作狀态以及組織運營情況。
并且實現全程數字化招人、用人、育人、留人。
10、數字化流程管理集團管理制度落地的有力工具
作爲集團型企業制度落地的中心,管理複制的有力工具,根據制度形成标準的數字化流程體系,日常事務、業務等全流程審批,業務更高效更合規。
11、數據中心統一上報、高效分析
協助大型集團構建面向多業務體系的主題式數據服務,提供對于管理、業務、運營、風險等一系列業務主題的數據服務。
助力大型集團實現從數據上報、收集、彙總、審核、分析、利用全過程數字化管理。
12、數字化知識庫集團知識沉澱、共享、利用
協助大型集團實現知識數字化管理,讓分散的知識歸集到一個中心,形成内部google平台。
實現知識從工作中來,用到工作中去,流程、會議、項目等工作過程中自動的知識積累,最終用于日常的工作與學習。
大型集團數字化管理落地案例分享
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大型集團數字化管理解決方案應用價值
數字化辦公平台,助力大型集團實現全面協同、全面共享、全面管控、全面移動化:
将原本分散在各業務間的數據、信息、應用聚合起來,提升信息的結構化能力,實現網狀矩陣式信息協同,提升組織的穿透能力。
明正集團OA辦公協同系統打破信息孤島,将原本分散的各系統,通過統一平台串聯起來,融合組織、流程、集成等七大引擎,讓各系統統一協同運轉,提升辦公效率。
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