運維占80%以上的工作量,人手不足,壓力大
“救火式”故障管理,被動響應,效率低
“手抄式”傳統運維,過程難回溯,呈現難
“粗放式“人員管理,服務質量參差不齊,管理難
客戶需求與項目管理,對服務整體交付質量和客戶滿意度負責
支撐客戶端運維業務,根據不同業務支撐需求,提供初、中、高三種級别的服務工程師
疑難問題解決,近3000位二線專家和研發團隊可爲駐場人員提供技術支撐
日常客戶回訪、技術人員工作内容評估、客戶滿意度評估,全面保障服務質量
現場技術支持
故障
處理
關鍵時刻值守
網絡實時監控
網絡定期巡檢
服務計劃與總結
技術
交流
網絡優化協助
網絡變更技術支持
運維團隊技術賦能
自助報障,一鍵完成
電子工單,輕松記錄
業務看闆,業務可視化呈現
知識庫管理,彙總經驗共享知識
通過咨詢、培訓、評估及方案部署等幾個階段,從人員、流程、技術和資源四個維度充分分析當前的網絡及運維現狀,确定符合客戶需求的業務目标、戰略、服務内容、服務策略等,同時明确風險識别、評估和管理的方法以及對服務質量的管理、評價和改進方法
建立統一運維管理流程,如事件、監控、考勤管理流程等,實現标準化管理
結合各項流程,将工作的執行規範化,減少異常情況造成業務不穩定
結合ITSM運維管理平台,實現運維業務可視化,清晰掌握運維活動
有明确的服務計劃與服務總結,結合日常的執行/監控/質量檢查等工作将運維業務進行有效規劃管理
全流程服務管理:第一時間發現問題、申報問題、響應問題、處理問題,處理過程全面掌握
統一運維管理接口:多廠商管理統一協調,問題處理質量和效率提升
專業沉澱和經驗賦能:提升運維人員的專業化水平和能力建設
可量化指标的服務管理:提升信息化的效益、降低信息化的風險
持續改善的服務質量管理:提升信息化科學管理水平
前瞻性業務優化規劃:聚焦核心業務,提供業務持續創新開展的宏觀決策依據
有序的管理保障業務持續穩定:構建專業的運維管理平台,保障業務系統實時可用
滿意度管理和業務優化管理:綜合提升服務質量和服務感知
綜合運維服務助力學校運維數字化轉型
海師大教學業務主要包括多媒體教室,教研科室、技術研究中心等,應用服務平台涵蓋校園網站、大數據、OA平台、郵件/FTP等,衆多的業務及應用平台都需要運維人員定期巡檢、維護、保障,運維工作繁重,運維壓力大。明正爲學校提供綜合運維服務,包括投入原廠運維人員和搭建運維管理平台,并幫助學校建立運維管理體系。方案部署後,網絡中心服務滿意度大幅提升,推動網絡用戶量高速增長,網絡收入較去年同比增幅30%