建築施工行業項目管理數字化轉型的全過程！

近年來，數字化經濟如火如荼。《“十四五”規劃綱要》首次将“加快數字化發展，建設數字中國”單列成篇，可見當前國家對數字化發展前所未有地高度重視。建築施工行業順勢擁抱變化，選擇數字化建設以求實現内部管理革新從而獲取新的發展動力，占據市場先機。

由于自身的傳統屬性，建築施工行業的數字化技術應用現狀并不樂觀，主要有以下特征：

1、認識不足

很多企業對數字化認識嚴重不足，隻看到表面現象，認爲項目管理軟件成本高，實施過程不會給企業帶來直接效益，并且需要人員投入管理成本。甚至單純的将數字化簡單當成線上辦公，工程項目管理仍是換湯不換藥。這種認識往往忽略數字化技術逐步使用後帶來的成本和管理風險的下降後帶來的核心價值。

2、數據孤島

企業某些職能管理系統應用較好，例如：考勤、财務、合同等，但是整體數據集成差，信息割裂。在具體的工程項目管理中諸如采購、物資、資金、安全等方面無統一的數據接口，導緻産業鏈數據割裂，企業無法形成自己的核心數據資産。

3、執行困難

施工行業産業鏈條長，業務領域跨度大、管理層級多，且存在人員老齡化較重、文化水平有限，工作模式僵化等問題，這些情況和問題導緻企業在執行方面困難重重，轉型進展緩慢。

（圖源網絡，侵删）

雖然當前中國建築施工行業的數字化應用情況并不理想，小編曾接觸過很多行業人士，普遍認爲建築施工行業的數字化是必然趨勢，施工企業在實際的項目管理中，也迫切需求數字化技術來解決諸多問題。例如：

1、現場管理問題

在項目施工建設時，受疫情及其他原因影響，管理人員很難到每一個施工現場去。在進行上下級溝通時，通常都會用電話或網絡等一般方式解決。這種方法存在着一定的弊端，可能或造成施工時間的延遲，增加施工成本，并目無法保證信息的準确性。

2、信息管理問題

在項目施工管理的過程中，往往會形成大量的業務數據和信息。而在未來的工程項目建設進行控制成本造價，拟定工作計劃，分配建築材料等決策時，都要這些數據和信息。目前，很多施工企業的信息管理技術原始，無法全面精細地管理數據和信息，嚴重影響施工進度。

3、成本控制問題

目前很多建築施工單位對物資管理及工程的成本控制亟需提高，許多項目看似資金充足，但随着施工進程推進，物資浪費、丢失以及其他成本支出巨大，最後項目居然虧損，爲企業帶來巨大損失。

4、決策滞後問題

部分建築施工企業仍選擇運用傳統的金字塔式的建築管理模式，降低了整個管理的工作效率和傳送信息能力，導緻公司計劃和決議沒有得到足夠的信息和數據的支持，決策者和管理者的決定隻能依靠自已多年的經驗，決策滞後有隐患。

（圖源網絡，侵删）

數字化對項目管理過程的技術支撐

建築施工行業數字化本質是“讓數據來說話”，這主要作用于三個方面：

1、業務數據化

業務數據化後，即可以通過管理數據來管理業務。數字化工具将雜亂無章的業務量化，從而使業務工作具有了可預測性與可分析性，進一步推動業務效率提升。

2、工作流程化

一方面，使各環節打通，降低信息不對稱帶來的協作困難；另一方面，通過标準化的流程梳理降低冗餘，提升效率。實現數據互通、業務整合，企業各部門做到信息透明、易管理；促進産業鏈高效整合，供給與需求高效對接，從而提高管理效益。

3、任務可視化

每個人/班組/部門需要完成的任務、正在進行的任務、已經完成的任務，以及完成的節奏一目了然，便于監控和執行。

4、決策科學化

數字技術通過大數據算法提供各類實時指标分析報表，實現施工過程透明化和精準分析，幫助施工企業構建實時的經營決策能力，提高工程管理效益。

（圖源網絡，侵删）

數字化在項目管理過程的具體應用

工程項目管理的數字化具體應用主要包括以下幾點：

1、對工程項目施工整體進度的結構化分解。按照施工具體内容，依據工程計劃表規範内容并綜合施工工程分布分項劃分原則，執行結構化分解操作。例如：确定施工任務，施工規劃建設，施工準備，組織施工，竣工驗收等。

2、模塊目标确定。整體進度結構化分解後，需要進行模塊目标确定，即對模塊造價、質量及工期等要素進行目标确定。例如造價目标包括成本、産值及利潤值，應确保模塊施工質量滿足工程設計與标準要求，工期應分相對工期與絕對工期。

3、工程施工管理。把以上工作作爲基礎支撐，進行建築工程數字化管理。随着施工進度開展，同步進行各種數據信息的收集與整理工作。

4、建築工程質量跟蹤與檢查。随着建築工程施工開展需要安排專業人員進行工程質量跟蹤與檢查，采取過程管理基本作法中的檢查方式，進行施工現場各種數據信息的搜集與整理，将所收集到的各種數據信息與模塊特征目标内容對應并整理統計，将最終數據信息結果與模塊初始标準特征目标值進行整體對比，進行數據差值判斷,從而明确數字化管理在建築工程中應用的實際效果。

5、依據檢查結果,及時找出建築工程中存在的問題并采取質量控制措施，分析存在問題産生的原因，并進行影響因素變更或模塊特征目标變更，以确保數字化管理的有效性。在整個建築工程施工環節，數字化讓工程管理更趨于規範化、科學化，其管理針對性與準确性提高,爲實現高效率管理提供助力間。

總的來說，數字化技術支撐是貫穿工程項目管理全過程的。數字化技術對生産所需要的各種材料與各種所需内容進行量化，并對施工中所産生的各種報表數據信息進行統計處理，将統計結果向統計部門進行反饋。通過對數據信息的科學分析與處理實現對工程項目施工全過程管理，從而實現提高建築工程效率與經濟效益的目的。

建築施工行業的數字化轉型方興未艾，施工企業應當把握社會發展趨勢，利用數字化技術推動自身管理經營轉型升級，提升企業管理水平、降本增效。同時勤練經營内功，把握技術先機，爲企業赢得未來的發展機遇！