來源:南早網
建築産業龐大而複雜,涉及到的人員、設備、材料、項目方、管理方、供應商數量衆多,每每提及建築産業數字化,不少企業就開始頭疼,到底建築企業數字化轉型包括哪些方面?要如何尋找突破點?
本欄小編認爲,建企數字化轉型升級可以從三方面進行突破:
1、崗位數字化、項目管理數字化、企業管理數字化。随着市場規模的逐漸飽和以及人口紅利的消退,建築企業需要推動生産和運維崗位實現數字化則必須應用實時、準确、全面的精益管理手段,提高效率及節約用人成本。
2、在項目現場管理數字化方面,建築企業可以通過智慧工地打造統一的決策平台和指揮中心,并以此作爲企業數字化轉型升級核心基礎,實現生産現場全要素協同管理。
3、企業數字化轉型旨在管理中實現作業層、項目部、公司的實時管理和協同,消除信息壁壘,數據實時共享,并推動項目和企業一體化管理。
全球共德的智慧工地的産品專家團告知小編,目前各大建築企業正在推行智慧工地管理系統(企業版)的深入應用,全方位對數字化改革進行突破。全球共德目前推行的“1+3+6+N”智慧工地管理模式,以大數據、物聯網、AI等新技術作用于施工現場人、機、料、法、環五大要素,通過勞務實名制管理系統以科學手段優化員工考勤管理,減少人工錯誤,實現崗位數字化。同時利用質量安全管理系統等信息化工具,節約企業用人成本,減少崗位冗餘,提高智能化管理效率,實現項目及企業管理的數字化。
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(圖片來自全球共德官方)
小編實地到訪全球共德位于佛山南海的總部,并對其展廳進行了仔細的參觀了了解。全球共德爲已落地智慧工地企業版的企業打造統一項目駕駛艙,管理人員可通過手機app、TV版及指揮中心遠程了解所有在建項目的人員到崗情況、環境揚塵指數、起重設備運行情況、項目進度等,所有畫面均爲實時傳輸,并有數據分析助力管理人員進行科學決策。智慧工地企業版能夠滿足建築企業崗位數字化、項目管理數字化及企業管理數字化的協同運作,加快企業數字化及高質量發展。
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(出自全球共德官方宣傳片)
建築企業數字化轉型在現階段還有不少路有走,而“找準方向,精準定位,确立目标”是衆多建築企業在數字化轉型道路上學要明确的三個核心觀點,科學運用智能化(企業級)智慧工地管理系統,可以從崗位、項目及管理層面逐一攻破,已經成爲不少建築企業的首選方案,進一步推進建築業實現全面數字化發展。
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