【幹貨分享】今天帶你了解如何通過貨位規劃提高倉儲作業效率！

在倉庫管理中，倉儲管理可以充分有效的利用倉庫空間、提高人力資源和設備的利用率， 有效地保護好物料的質量和數量等優勢。衆多倉庫推行，但倉儲管理并不是所有倉庫都适用，需要滿足多種條件。

①哪些情況下适合開展倉儲管理？

倉儲管理是指對倉庫存放物資的倉儲進行的規劃、分配、使用、調整等項工作。倉儲管理爲倉管人員提供便捷的管理方式，從而加強貨品在物流中心的具體位置的管理。

分爲：出庫倉儲分配單、入庫倉儲分配單、倉儲調撥單、物流單據查詢、倉儲單據查詢、倉儲分布表。

自由倉儲亦稱“自由料位”或“随機倉儲”。每一個倉儲均可以存放任何一種物資(相互有不良影響者除外)。隻要倉儲空閑，入庫各種貨品均可存入。 固定倉儲亦稱“固定料位”。對某一倉儲嚴格規定隻能存放某一規格品種的貨品，而不能存放其它貨品。

要做到品類管理，商品的不斷引進的同時，及時淘汰。倉儲管理可以根據二八定律，主力貨品進行單品庫位管理，非主力貨品進行品類庫位設定，依具體情況而定。

最後，倉儲管理的實現要滿足三個要素，儲存空間的管理、物料的管理、人員的管理，還有相關的儀器設備，這些條件滿足了，倉儲管理也就基本适用了。

②倉儲規劃與調整，從哪裏開始？

爲了保證效果，在調整倉儲之前，有幾項準備工作需要分步實施。包括：選擇倉儲規劃策略、明确倉儲規劃目标、數據收集和倉儲規劃需求分析工作。沒有準備階段徹底的分析，就不可能實現理想的調整效果。

目标分兩方面——效果性目标和限制性因素。

效果性目标通常以倉儲調整後的作業效率改善指标來定義。效率改善指标通常包括縮短行走距離、減少補貨工作量、平衡操作者工作量、提高揀貨效率等。

限制性因素指倉儲規劃與調整中必須考慮的事項，通常滿足這些限制性因素要以損失倉庫作業效率爲代價。這些因素包括，貨品重量、倉儲大小、揀貨準确率要求和物流中心用戶端的作業效率保障等。

規劃目标決定了應該收集數據的内容。數據應該包括倉儲特性資料、貨品需求資料和産品文件。

▪倉儲身份信息、倉儲類型(如儲存倉儲或揀倉儲)、儲運設備類型(如托盤、通廊式貨架、平面堆放方式等)、揀貨設備類型(如托盤流力貨架、紙箱流力貨、倉儲深度、倉儲承載能力。

▪通常，爲了摸清貨品需求的季節性變化規律、SKU長期增長/淘汰變化等物流特性資料，該類文件的時間跨度應該在幾個月、以至于一年以上。以上信息資料也是選擇整盤、整箱或拆零揀貨策略的重要依據。

▪貨品身份資料、貨品類别、發貨行項比例、SKU、貨品高度、貨品寬度、貨品深度、貨品重量、貨品需求增長情況、計量單位、内包裝/箱包裝數量、數量/托盤、貨品發展計劃、平均儲量。

需求分析的第一步是分析每種貨品的發貨數量和揀貨方法。分析方法是，将每個訂單的品項分解爲整盤揀貨、整箱揀貨、和拆零揀貨類别。

▪将所有SKU進行ABC分類，A類貨品周轉率最高、C類貨品周轉率最低。通常，A類貨品隻占總貨品SKU分布的10~20%，而恰恰是這小部分規格的貨品占到總發貨品項數量的70~90%。

▪利用上文提到的數據分析資料計算出每種貨品的單元化補貨量、确定貨品周轉率。該周轉率是選擇揀貨設備的依據。如果某貨品每天需要兩個單元的補貨，其倉儲應該比每天隻需要一個補貨單元貨品的倉儲大。

▪需要統計每種商品的受訂次數，确定貨品的"動碰數"。貨品的日/周/月受訂次數是決定具體揀倉儲置選擇的依據--具有較高"動碰頻率"的貨品應該對應最适合高頻次揀貨的倉儲。

完成規劃需求分析後，具體的貨品布置工作就可以開始了。對擁有多個功能區和多種揀貨設備的物流綜合系統，倉儲布置工作可以分兩步實施：首先，将相應的貨品進行分區定義，之後再将每種貨品規劃至具體的倉儲。