簡述明正建築工程管理系統

建築工程項目管理是建築施工企業管理的重中之重，直接關系到建築企業生産經營、經濟效益、市場競争、長效發展等。隻有将工程項目管理納入到建築企業管理中并加強管理，提高項目管理水平，才能充分保障工程項目施工順利推進，同時促進項目經濟效益最大化，爲企業的穩定、長效發展提供基礎支持。

　　1 建築工程項目管理工作的主要方面

　　1.1  生産經營和項目管理

　　各部門與崗位人員應當以公司各項制度爲基準和規範，以項目管理制度彙編要求爲指導，做好本職工作。同時企業内部需要加強對前期風險和成本的評估預測，降低風險。在開展合作分包項目時需要嚴選合作方，優化投标管理。落實精細化管理，以人爲本理念，培養和留住優秀人才。針對項目需要以解決實際問題爲重心，落實綜合項目大檢查，全面推進項目生産施工的高效進行。

　　1.2  合同預結算和财務管理

　　在合同預結算管理方面，應當要求相關人員學習熟悉施工合同，對合同内容有全面、深入了解。同時組織預算員學習新的管理辦法、政策文件等，加強項目成本核算管理，做實做細施工圖預算，加強定量分析與定性分析，及時找出施工計劃的缺陷并加以改進完善。如果工程項目已完工，應當抓緊做好相應結決算工作，促進資金盡快回收。建立财務預算體系，落實财務監督機制。

　　1.3  技術質量管理

　　技術質量管理工作主要可分爲技術與質量兩方面。技術部分強調前期工藝方法的研究與制定，實施并完善項目技術方案的優化，落實施工總體規劃并提前解決施工圖紙問題，爲企業施工技術水平的提升提供基礎支持。質量是建築施工企業基本基礎，科學有效的質量管理，确保建築工程質量合格率達到100%，抓好各項目工程重點關鍵部位的施工質量控制方法和質量管理程序措施，強化施工作業和技術質量管理人員的創精品意識，落實質量責任監管工作，搞好技術質量培訓工作，加強規範标準的執行力度，加強對專業分包工程的質量管理等。

　　1.4  安全生産和文明施工管理

　　安全生産與文明施工是建築工程項目施工中的基本要求，需加強管理做好相應施工計劃。其中安全生産方面應當進一步深化我公司“兩個标準三個規定”的執行力度，嚴格落實安全生産主體責任制，提高項目管理人員管理能力及業務水平，采取各種形式的安全教育交底，組織現場管理人員對各種專項施工方案的學習，每月每周落實安全生産問題，嚴格執行危大工程的管理流程與檢查制度，加大現場安全檢查執行力度，完善各種應急救援預案等。文明施工方面嚴格執行文明施工标準化管理的規定，加強相關教育，嚴格執行綠色施工總體方案，施工現場監管等。

　　1.5  材料和機械設備管理

　　材料和機械設備管理應當嚴格按照相關規範和标準執行，不僅要确保材料和設備質量達标，還要基于營改增稅率的相關要求等，進一步提升材料合同簽訂的規範性。重點加強材料和設備的成本管理，落實各項目協調管理，合理進行周轉材料管理，加強材料及設備使用監管，合理控制工期，盡量降低材料和設備費用。

　　2  建築工程項目管理問題及持續改進

　　2.1  生産經營和項目管理工作方面

　　生産經營方面，經營面存在着比較狹窄的問題，風險呈現出集中性特點，無益于可持續發展。另外，基于經濟責任承包項目的管控模式，以效益核心的考核機制，也限制各項管理工作全面控制和管理的深入開展，由此引發了一系列管理缺失，埋下了風險和隐患。而在項目管理方面，科室的執行力尚顯不足，且項目部檢查不嚴格，對于進度掌控不細緻。針對現場的施工狀況，也未作出全面的了解，對集團公司土建安裝一體化管理要求較低。對此就必須要集中力度解決隐藏的風險問題，全面實施科學的控制與管理制度，将項目各項管理工作不斷深化、細化、全面化，提高職能科室的執行能力，對項目進行正确指導。

　　2.2  合同預結算與财務管理方面

　　合同預結算方面，科室的執行力和業務能力不強，且決算不及時，成本分析不夠細緻。财務管理方面，相關人員對于增值稅了解程度不足，隻是一邊工作一邊學習，效果不理想。且項目經理對于發票收集的工作不重視，甚至于出現了排斥的情緒。對于合同預結算問題，就必須要加強科室執行能力，提高其業務水平，并加強對項目的指導與優化。在項目部内部要加強溝通交流，帶動工程進度，完善工程形象，确保實現“三同步”。關于成本核算與分析，都要堅持詳細落實，并及時開展竣工項目的決算工作。而針對财務管理問題，應當加強對增值稅相關知識的學習，安排人員參加專業培訓，要求項目經理按時收集發票。同時轉變粗放的管理方式，積極配合項目部展開工作，争取達到雙赢的效果。

　　2.3  技術質量管理方面

　　針對目前存在的技術質量水平不足的問題，必須要強化技術人員的基本技能培養和創新求精意識，将責任落實到每個崗位，落實到人頭上，在公司裏營造出全員自律的氛圍，并把質量放在最重要的位置上。要加強現場管理工作，切實履行施工質量驗收規範。對于個人承包項目，更要完善全過程的監督控制，提高技術質量檢查的頻率與整改力度，确保技術質量管理工作具備更強的有效性。另外，還需要把獎懲制度落實到位，對工作内容進行細分，保證能夠達成相應的目标和指标。對于不同崗位的工作人員，要明确其具體職責，開展層層分級管理，強化人員責任心和行動力。

　　2.4  安全生産和文明施工方面

　　總體來看，當前安全生産應急救援預案的編制内容不夠完善，缺少應急救援材料，清單針對性不明顯。在三級安全教育方面，也存在着時間不足的問題，教育内容不夠豐富，相應的檢測報告與合格證也并未搜集完全。同時，經濟責任承包項目沒有嚴格根據相應的文明施工标準化要求來落實，合作方亦沒有真正認識到文明施工管理的重要性。對此就必須要編制出更加合理的應急救援預案，提供足夠的材料，讓安全生産有牢固的保障。同時積極開展安全教育，把安全意識滲透到每一項工作中，出具可靠的檢測報告與合格證。要加強文明施工管理工作，保證經濟責任承包項目貼合文明施工規範和标準，要求人員帶安全帽、安全帶、安全網等進入現場。

　　2.5  材料與機械設備管理方面

　　對于材料合同簽訂不仔細的問題，一定要強化監督管理，對合同展開全面審核與檢查。以往的材料浪費情況比較嚴重，因此需要控制好材料的運用，若是發現還有浪費現象就一定要進行懲罰。要關注市場動态，保證材料價格公開、透明。可以通過做表格的方式來完成具體的人員、機械、材料分配，由相關部門簽字認可。對于場内堆放的材料，也應作出科學管理，不可讓材料被損壞或是浪費。而對機械設備的管理，則應當每月進行檢查，尤其是大型機械，若碰到不能處理的問題必須要馬上尋求幫助，争取快速解決。
　　工程項目管理難度較大，需要明确的工作計劃做指導和規範，同時需要對各種管理問題進行分析，針對性進行改進與完善，方能保障管理質量。施工企業需要高度重視工程項目管理，完善管理結構與制度，明确管理責任，規範管理标準，嚴格落實管理工作，務必要提高管理水平，爲自身長效發展保駕護航。