erp系統中的bom模塊的管理方法

相信大家都知道，在erp系統應用過程中，bom模塊是MRP進行各項計算的基礎，也是用于核算産品成本的基礎，其組織格式設計和合理與否直接影響到erp系統的處理性能，由此可見對bom進行管理以保障其數據的準确性和完整性是很重要的。因此，我們爲了更好應用erp系統，需要對bom模塊進行管理。那麽我們如何對erp系統中的bom模塊進行管理呢?下面企雲雲軟件開發的小編爲您介紹：

　　1、設置編制标準

　　物料編碼和bom的編制要有一個标準，此标準應該沿用企業的産品技術标準或命名規則，其中需要特别注意的是編制的規範化。此外，絕對有必要注意以下幾點:乙方不應替代甲方，即使有成功的例子，也應推薦使用，以便甲方的管理人員，特别是技術标準化人員能夠理解和編寫(這個過程不宜由信息技術部門編寫，除非将來的技術标準化由信息技術部門維護)。

　　2、工藝路線與成本核算相結合

　　一般來說，企業的成本核算級次比工藝路線的層次要低。隻要是成本核算(簡單的說：需要進行收發管理的必須納入藍靈通的bom管理)。對于沒有成本核算的流程，藍靈通更建議您進行虛拟零件管理，這樣便于以後調整流程時的維護。

　　3、物料參數設置完整

　　在很多erp系統中，對物料的賦值率是有要求的，很多軟件要求是100%。不完整的材料參數是造成大多數系統不能自動執行物料需求計劃或生産計劃的原因。但是，物料屬性、計劃屬性、成本屬性、負責人、地點等，不能由一個部門來整理概括，需要公司所有部門合作收集。這也是很多公司把IT部門作爲實施部門，而導緻項目失敗的原因。物料參數的完整性比完美性更重要，其缺陷可以在以後進行調整和維護。

　　4、物料維護

　　對于物料的增删和參數的維護，對于erp系統而言是一項細緻和長期的工作。在實際操作中，我們經常會看到原來的物料編碼規則被忽略，物料的提前期保險系數過大，以及對工藝路線變更的不及時維護導緻産品核算失真或投料錯誤。解決上述問題的比較好的一個途徑是加強權限控制，規範變更審批流程，和“計劃的跟蹤和維護比制定計劃準确更重要”其實是一個道理。

綜上所述，就是erp系統對bom模塊的管理方法。作爲erp系統中非常重要的基礎數據， bom是否完善正确、格式設計是否合理、功能發揮如何，直接影響系統的運行質量。因此，我們在對bom進行管理并不是簡單的進行表單的保存或修改，而是要考慮到會對bom造成影響的方方面面，并對其作出有效的控制和防範。