什麽是建築施工行業的數字化

建築行業長期以來被貼上“落後産業”的标簽，發展模式粗放、生産效率低、工業化程度低、建築人員綜合素質差，而且資源浪費大、建設成本高。

種種因素結合在一起，嚴重阻滞了建築業的長期發展，其主要原因可歸納爲：施工人員老齡化、施工事故頻發和生産效率低下。

基于此，随着BIM、物聯網、人工智能等新技術的不斷湧現，對建築企業來說，究竟該如何進行數字化建設？

與互聯網、5G等相關技術進行結合，會産生怎樣的價值？

建築業想擺脫粗放，基礎、傳統這樣的标簽，走可持續發展之路，以數字技術爲代表的現代科技的引領，數字技術該如何正确引導建築行業的數字化轉型呢？

一、建築行業在數字化轉型中的獨有特征

建築行業最大的特點是建築産品的個性化，而借助數字化手段可以實現用标準化的動作完成非标準化的建築産品。

建築行業最大的特點是建築産品的個性化，每個建築都是不同的，都是根據業主不同的需求設計出來的，即使是項目類型相同，在不同的季節、地域等外部環境下，

生産出來的建築産品也不同，這是建築最大的特點，不像制作業那樣批量化的生産。

雖然建築最終産品是非标準化的，但是階段性的産品是可以标準化的，同時，利用數字化手段可以在這些不同的階段性産品中找出可标準化的步驟，比如材料，操作工藝等等。

在數字化環境下，數字化技術可以對施工工藝，材料環節進行分析、管理，自動識别，智能化管理方案生産，自動更新方案，

施工企業就會很便捷、輕松的實現标準化。

二、數字化轉型滿足施工企業的業務需求，實現業務互聯、數據互通

将數字化技術與施工管理結合起來，滿足施工企業的業務需求。

1、從施工企業的業務需求出發，逐漸的實現施工過程管理數字化并自動對管理結果做出客觀評價。

對于施工過程管理的數字化，施工企業對項目管理的需求是将現場管理的過程信息數字化，利用數字化技術對項目實施、作業過程實現數字化管理。而過去在數字技術使用有限的情況下，施工企業對施工現場的管理大多通過文字，微信圖片實現，而計算機是無法處理這些非結構化數據的，因爲這些信息不能進入管理系統，滿足不了施工企業的需求。

2、建築行業數字化的趨勢是實現施工企業的業務互聯、數據互通手段

施工企業業務互聯、數據互通是建築數字化發展的趨勢，圍繞項目，将施工企業與項目部管理打通，将BIM與智慧工地各類硬件打通，實現互聯互通，爲施工企業提供“項企一體化”和“業财一體化”。

三、數字化轉型的第一步是實現行業企業内部管控标準化、流程化，反哺“項企一體化”和“業财一體化”

将數字化技術與行業企業内部管控結合起來，開源節流，實現企業管理高效、輕量、互通互聯。

1、從行業企業的内部管理痛點出發，引入雲平台，利用低代碼平台，将傳統的OA，CRM管理系統輕量化，靈活變通，方便具體管理人員直接上手，按需實現管理功能，提高效率。

2、從互聯網趨勢來看，實現互聯網數字化+行業企業管理，肯定不是代碼的轉移，而是流程的優化和加速。

其中，低代碼是一種軟件開發模式，簡單“拖、拉、拽”即可快速搭建軟件。以前有軟件管控，以後需要流程模式來優化細分管理。現在有很多建築行業的企業，都在做這方面的探索，比如明正工程寶。