低代碼沒前途？

現代管理學之父德魯克，提及創新本質時，說了兩點：一是讓昂貴的東西變得便 宜，老百姓能用；二是讓高門檻東西變得低門檻，普通人可用。乍一看，低代碼挺 符合這兩條的。 試想一下，如果有這樣一個神奇的工具，能讓産品經理根據需求在4小時内就“拖拽” 出了一個産品給到客戶，那将會是怎樣一個場景。廣州釘釘服務商：

低代碼：讓人找不到工作？ 可如果放到一年前，低代碼這個“用戶故事”的畫風是這樣的：

一個傳統行業老闆整來一套低代碼開發平台，讓某位産品經理在上面填上數據 庫字段。接着畫bpmn（業務流程管理）流程圖，拖拽前端組件，一個系統就成 了，全程不用寫代碼。最後一周撸出一個項目來，能賺一百萬左右。

工程師們見狀紛紛準備跑路了，看樣子隻招實施就行。走之前還不忘來一句：低代 碼，yyds！ 低代碼當時被吹噓得很膨脹：解放開發者的生産力，就靠它了！ 然而，經曆一年多的發展期，低代碼給許多人帶來的卻是無數個打臉瞬間!從基層的 “低代碼”開發工程師，到系統設計的架構師，徹底淪爲了一場“吐槽大會”。 産品經理：我到底在做産品，還是做工具？